腾讯在2018年进行的架构调整是为了更好地适应市场变化和提升内部协作效率。对于将 OMG（在线媒体事业群）等部门进行整合的原因，可以有以下几点解释：
1. 简化管理层结构：通过整合部门，可以减少管理层的复杂性和层级，提升决策效率和执行力。
2. 实现资源共享与协同创新：不同部门之间的整合将促进资源共享和协同创新。腾讯拥有众多业务部门，而整合可以更好地将各个部门的资源和能力进行整合和利用，实现协同效应。
3. 提升整体运营效率和用户体验：整合后的部门可以更加高效地运营和管理，优化资源配置，提升用户体验，并为用户提供更加全面和一体化的解决方案。
4. 加强战略布局和业务拓展：通过部门整合，腾讯可以更好地布局未来发展战略和业务拓展，整合资源和能力，进一步巩固市场地位。
值得注意的是，架构调整可能会带来一些变动和调整的过程，但其目的是为了更好地适应市场需求和提升竞争力。对于腾讯来说，这种调整是一种战略决策，旨在保持和提升其在业务领域的领先地位。
“四连跌”后，中国标准汽、柴油累计跌幅为每吨635元和615元，折合为升价，92号汽油、95号汽油及0号柴油每升分别累计下调0.5元、0.53元、0.52元。， 组织引领，构建产业发展体系。
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